AMD之脉：流动的竞争力

酷寒，不宜裸奔 · 发表于 2009-3-7 14:00

日前，AMD公开展示了六核处理器Istanbul，下半年将在全球服务器市场、OEM和解决方案市场广泛应用。金融危机和经济萧条乌云压顶的今天，在Intel裁撤上海工厂的消息尚未脱离人们的视线的时候；AMD此举，无疑昭示其竞争力依然血脉贲张、汹涌澎湃。

肯尼斯.罗格夫在谈到中国的成功时说，“中国的成功来自于维持政府和私营部门扩张之间的平衡”，核心就在于“平衡”。企业的竞争力也是一样，技术创新是一种旺盛的扩张力量，而市场需求则是一个格式化的社会表现；一个技术企业，求得了这两者之间的平衡，就求得了竞争力的精要，也就求得了发展的通道坦途。在我看来，AMD是平衡竞争力的优势企业。对于AMD来说，无论金融危机，还是经济危机，应该都算不了什么，因为它在长期与Intel的竞争当中，时刻都抱有充分的危机感，从而也就有能力产生平衡竞争力的各种因素。
对于企业，最难预测的不是生产规模、财务预算，而是不知道下一次产业的转机是什么。以先前的成功为参考其实是最没有创新价值的，借用经济领域的词汇来说，就是缺乏“流动性”；任何创新模式的僵化都是创新的死亡。在Intel固守摩尔定律、一味追求处理器主频的时候，AMD放弃频率追逐的游戏，先期跨入64位领域，并在指令架构上大胆改革，从追随者的地位一跃成为与Intel旗鼓相当的竞争者，将Cyrix、IBM、Rise甩在身后，就是平衡竞争力战略下一次成功的产业升级。
对于半导体行业来说，除了生产流程和管理思想，技术创新的结果就是生产制造。而产能过剩是制造业的大忌。今年初Intel裁撤上海工厂，直接原因是经济危机导致市场萎缩，这也是一种产能过剩。根据新政治经济学的分析，产能过剩只是表象，实质是效率的下降，包括资源配置效率的下降和产品效用效率的降低。 Intel不是没有意识到产能过剩的危害，它始终追求市场规模的最大化就是明证；但是AMD却比Intel走得更深入，它直接切入了产能过剩的本质，着力于两方面的效率提升，这使AMD在产品质量和性能相当的情况下，价格却能始终维持与Intel的较大差距，在很多时候甚至仅有Intel同等产品的 1/2。市场的认同使AMD几乎完全避免了产能过剩的危机，并经常性呈现供不应求的局面。

企业文化其实是最有价值的投资对象。同为仙童时代的半导体先驱，安迪.格罗夫（Andy Grove）是我的偶像，因为那句“只有偏执狂才能生存”；但我也是杰里. 桑德斯（Jerry Sanders）的崇拜者，因为他花了几乎一半的生命，去追逐、挑战和抵抗Intel。方兴东曾这样评价这位AMD的创始人：“毫不夸张地说，今天每一个 PC用户，即使是英特尔的忠实用户，都应该对桑德斯心怀一份感激。”他用自己的行动和精神，将充斥在每一个市场的、冰冷的竞争性化作了一个企业血管中奔流不息的热血，并且传承给了AMD的后来者。这种行动精神，并不需要严格的培训、周密的计划，或者长时间的言传身教；只要一个企业、只要一个企业的领导者，在自己的用户或者客户获得真实利益的时候，他能感觉到愉悦，那么他和他的企业就拥有获得这种流动竞争力的天赋。桑德斯说：“我是美国梦的最大忠实信仰者。只要你投入足够的精力和努力，就没有什么是不可能的，这是我始终不二的信仰。”就这一点而言，AMD,因为梦想而伟大。