联想人事变局与国际化破局

作为内地企业市场化和国际化代表企业的联想集团（992），于2月5日午间宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任CEO；公司创始人柳传志重新担任董事会主席；前DELL高管阿梅里奥（William J. Amelio）辞任总裁及首席执行官。稍微回顾一下此则新闻中的三位主要人物的事业历史，即可体会到此次人事变局具有丰富内涵。

　　情意结与战略困局

　　今年六十五岁的柳传志，是联想集团的主要创始人，1994年起担任公司董事会主席。2004年12月，联想收购IBM全球PC业务后，柳传志辞任董事会主席，由杨元庆接任。 四十五岁的杨元庆，于1989年加入联想集团，2001年成为联想集团总裁兼CEO，2004年12月8日，出任联想集团董事长。阿梅里奥于2005年12月出任联想总裁兼首席执行官。此前，他是戴尔高级副总裁兼亚太地区总裁。

　　作为联想的精神领袖和第一大股东的代表者，柳传志无疑是此次联想人事变动的幕后推动者和导演者。在解释其为复出时，柳传志使用了很情绪化的表述：「我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候，我出来，应该也是我义不容辞的事情。」这位企业创始人自豪感和使命感的表述，成为联想此次人事变局的一个涵义丰富的驻脚。

　　纵观此次人事变迁的前前后后左左右右，不得不承认联想人事安排的娴熟和操作的精巧，从人力资源管理的角度而言，或许可以称为上乘之作，在阿梅里奥合同到期之际，进行移形换位，既减少了内在人事冲突，也有效管理外部预期；杨元庆重回CEO之位，既保持了核心管理人员的连续性，柳传志复出也为此后万不得已撤换杨元庆确立了必要的空间。

　　可以说，这兼顾了企业历史和未来需求的人事变动，代表了联想内部管理的成熟。然而，企业创始人复出无论采取何种具体形式，都无法掩饰根本的一点：企业处于战略困局之中。

　　创始人在自己选择的内部继任者无法实现企业跨越式发展，甚至出现企业经营危机的情况下，也难以在企业外部寻找到合适人选的两难处境下，只能重新披甲上阵、沙场再点兵。这故事在近年的星巴克（Starbuck）和Dell都上演过，而其效果恐怕只能是差强人意。

　　内企国际化阶段性反思

　　当然，凡事都有例外，Steve Jobs重回苹果电脑（Apple）即为企业再创辉煌，不过，Steve第一次出局并非自愿，而是遭董事会罢免。更多的时候，企业因此进入一个创始人意志更为强化，甚至异化的发展状态，更为依赖企业创始人个人的判断和权威，企业进入彻底的战略僵局，最终以失败告终=。

　　本世纪初开始的内地企业国际化进程，以四年前联想收购IBM的PC业务，而首次成为舆论焦点。内地企业在半市场经济条件下形成的企业管理能力和整体竞争能力，需要国际化的检验，因为只有国际市场的竞争才是真正的市场竞争和真正的企业竞争。遵循着这企业发展的逻辑，内地当时的领先性制造业企业联想、海尔、TCL、华为和中兴电讯，纷纷以各自的方式进入国际市场，尝试以自己的方式实现国际化竞争。

　　时至今日，似乎从未尝试进行并购，而是埋头开拓销售市场的华为和中兴两大电信设备商，基本实现了自己的国际化战略，在亚非拉等广大的发展中国家实现了市场扩张，形成了独立的销售网路和独特的经营模式。

　　意图跨国并购未遂的海尔集团，虽然保持了在内地市场的优势地位，但在海外的业务拓展则乏善可陈；连续进行数次激进并购的TCL则很「受伤」，在连续爆出巨额亏损后，基本退出了所有的国际并购项目，重新回到国际化的起点。

　　而另一国际化群体的巨型国有企业在能源与金融行业的国际扩张，则是喜忧参半、得失难论。如内地有色金属巨头中国铝业，在首次入股投资力拓（Rio Tinto）损失几十亿美元之后，提起新一轮收购，获得后者的若干核心矿产项目。两项交易的整体评价，恐怕需要一个很长的历史周期才能做出。不过，收购韩国双龙汽车的上海汽车集团，劳资矛盾之下、技术纠纷之间，已经毫无悬念的处于并购灾难之中。

　　联想变局标杆意义

　　联想作为内地最为优秀的企业之一，柳传志作为内地最受尊敬的领袖级企业家，联想这次企业人事变局及随后的发展战略调整，对于内地企业国际化操作不无标杆意义。正如笔者在四年前联想收购IBM的PC业务之时，即所指出的联想作为一个综合国有经济和私营经济特征的混合型企业，其最终的国际化结果如何，也将成为内地企业的一个标本。

MS没有什么事