中国企业家：柳传志的胜算与风险

wxp · 发表于 2009-2-16 23:37

《中国企业家》杂志封面

　　联想集团，这只在海外飞翔了将近四年的风筝，那根坚韧的线还攥在这位六十五岁身经百战的男人手里
　　联想：螺丝拧紧
　　“王者归来”，然而，并没有什么喜庆色彩，它显示出“师夷长技以制夷”远非想像中那么简单
　　文 | 本刊记者刘建强
　　柳传志归来，以联想集团董事长身份再掌大局，杨元庆重任联想CEO。
　　无论有多少怀疑和猜测，首先必须向柳传志致敬。今天，这个六十五岁的中国本土企业家，依然保持着他四十岁创业时期的激情。他说：我希望联想成为一家伟大的公司。
　　更重要的，柳是深刻了解如何把激情与梦想变成现实的企业家。尽管他本人一再否认，但是没有人怀疑，这个联想的创建者始终把握着联想的方向。并购IBM PC业务，柳传志曾经犹豫甚至反对，但在这一步(当时他或许认为时机嫌早)终于迈出的同时，他就已经对联想，这家可能借此迅速实现国际化的公司的话事者有了明确的想法。他表示，杨元庆重新出任联想CEO，“是并购时就有的大设计。”
　　柳传志承认，这一计划提前了。很明显，原因并不仅仅是经济危机和联想2008财年第三季度9700万美元的亏损——它看起来甚至像个契机。
　　似乎能感到杨元庆对于归位的迫切。“我认为一切都顺理成章，恰到好处。”针对这次调整，2009年2月11日，身在纽约的杨元庆通过电话对《中国企业家》说。柳传志的复出无疑为他的迫切愿望提供了最有力的保障。即便柳传志离开联想帅位已有多年，但柳在联想的权威和地位仍无人可及，尤其在董事会层面。
　　看着柳传志，像以往一样，你感到一切尽在他的掌握。顺着联想，这只在海外飞翔了将近四年的风筝，你看到那根坚韧的线还攥在这位六十五岁身经百战的男人手里。
　　并购发生4年后，当年传为佳话的“杨柳配”再现。昔日重来吗？在柳传志看来，事情已经有了质的变化，杨元庆已经成为能够“写菜谱”的人，现在，杨要做的是让那些厨师严格按照菜谱做菜而不是另辟蹊径。杨元庆在海外的历练被描述为一次成功的“偷拳”。
　　事情可能还有另外一面。在柳的设想中，一个伟大的公司不仅规模要大，能为股东创造价值，而且要能对国家、社会有贡献。这意味着实现这一目标不能仅凭资本输出，而是必须由中国人来主导完成。柳的年龄和阅历决定了他是那种深具民族感情的企业家。如此，可以把联想四年视作设计、运行完满的过渡，如今“王者归来”。然而，这样略显仓促的安排也可能是一次在其内部不被评价为“成功”的尝试的必然结果，它显示出“师夷长技以制夷”远非想像中那么简单。近年来我们对柳传志的历次采访中，他都一再强调文化磨合的重要与艰难。
　　无论柳的意愿如何，联想在国际化中付出的代价和努力都为中国企业带来了宝贵的经验。柳在此过程中体现出的耐心和果断也将成为中国企业涉足海外的重要参照。现在，联想这颗螺丝正在被拧紧，手握螺丝刀的人展示出他的力量，至少，在中国这块大木头上，他能够保证螺丝继续深入而不会旁逸斜出。