张立伟　　在遭遇11个季度以来的首度亏损后，联想创始人柳传志重返联想董事局主席职位，原主席杨元庆任CEO，这被认为是联想过冬的重大调整。这个组合的意义在于，受国际经济危机影响而导致企业大幅削减IT的成本，联想未来的增长点只能更多的关注中国业务，尤其是个人电脑市场。因此，有“柳传志重返联想，联想回归国内”的说法。
　　市场舆论很快被柳传志这位传奇式人物的回归所吸引，并由此对联想度过寒冬做出乐观的推测和判断。坦率地讲，柳传志重掌大局或能提振公司内部士气，激发凝聚力，提升公众尤其投资人的信心，但是，却无法改变联想长久以来缺乏方向与核心竞争力的事实。
　　联想就如中国其他电子、家电企业一样，有同样的成长壮大的经历，目前面临同样的困境。这些企业最初都是依靠廉价成本的组装产品获得市场份额，并随之创建自有品牌。在主打产品的市场份额遭遇饱和后，开始走多元化与国际化的道路。如联想进军手机，海尔（进军PC、手机等）、TCL（进军手机等）莫不如此，进行所谓的多元化“产品组装”和跨领域抢市场。在此期间，一些企业进行海外并购，如TCL，海尔等，2004年，联想并购IBM全球PC业务。但是，中国公司的跨国并购并未获得成功，在技术和品牌方面并无多大提升。
　　这种中国式的多元化和国际化，本质上是复制最初成功的路径，在不同领域和不同地域，通过廉价组装抢占低端市场。在此过程中，没有任何一家企业改变技术落后的面貌而跻身行业领袖。也就是说，中国企业在PC、家电、手机等领域相互竞争同样的低端市场，并将这一竞争市场扩展到全球。
　　苹果公司成功的进军手机市场，依赖的是技术性革命以及引领潮流的产品设计。联想的多元化只不过依靠过去“技工贸”模式进行手机的外观式组装。在近几年，中国国产品牌的多元化战略遭遇“山寨机”潮流的打击，国产品牌手机行业已经全军覆灭，而上网本的推出，也正在打击联想这样的个人电脑业务。
　　因此，我们可以清楚地看到，联想与众多中国企业一样，国产品牌遭遇国际知名公司构成的“天花板”，导致无法挤占高端市场，而低端市场更遭受山寨的凶猛蚕食，这才是中国没有核心技术支撑的国产品牌最大的危机。联想的困局就在于，在没有芯片和操作系统等核心技术的情况下，自己组装产品的成本根本无法与外包竞争，与山寨相比更无优势，在中国产能过剩以及市场接近饱和的情况下，只能深入农村和第三世界国家，这将是一个品牌下行的过程。
　　联想一直缺乏的是技术和方向，至今仍然没有摆脱产品组装的命运。柳传志真的能为联想找到方向吗？当联想并购IBM后柳传志隐退，似乎自己成功地给了联想一个国际化的方向，但目前证明并未成功。在此期间的联想与国内其他企业在市场饱和的情况下，进军地产和资产（股权）投资领域，而柳传志则沉迷于风险投资。
　　可以看出，中国企业并没有技术上突破屏障的勇气、坚持和方向，而退身于仅仅追求赚钱的传统投资。一个伟大的企业必须创造革命性的技术贡献并改变人类的生活。目前来看，而联想在国际化的外壳下，仍然和几十年前中关村(4.69,0.02,0.43%)的一家技工贸民营企业没有太大区别，只是汗湿的体恤衫换成了香薰的西服，而现在即使这种原始的加工组装模式，也遇到了山寨革命带来的危机。
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这些还是用时间来证明吧

希望联想的明天会更好!

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